Ayudo a organizaciones de ingeniería a adoptar el desarrollo asistido por IA, elevando al equipo y al codebase
La IA Generativa está reescribiendo el SDLC de punta a punta. La mayoría de las empresas responde comprando licencias y repitiendo el hype. La parte difícil es cambiar cómo piensan y colaboran los ingenieros y los líderes, y ahí es donde las transformaciones mueren en silencio. No se entrega: se facilita. Esa es la parte que yo hago.
Aunque la ingeniería no sea tu centro, igual podemos encajar: depende de tu cultura, y de cómo tu liderazgo entiende la tecnología en este momento. Para saber si ese es tu caso, empieza la conversación.
que encajemos depende de tu cultura, y de cómo tu liderazgo entiende la tecnología en este momento. Si ese es tu caso, empieza la conversación →
El problema sigue siendo alinear a las personas, la tecnología y el negocio. Solo que ahora es más complejo.
El software es trabajo de conocimiento: humanos tomando decisiones juntos dentro de un sistema complejo. La IA multiplica la velocidad a la que se escribe código; no multiplica qué tan bien una organización decide, coordina y aprende. Mete IA en cada etapa del SDLC y el cuello de botella no desaparece: se mueve hacia el criterio, la confianza, y la forma en que los equipos realmente trabajan.
La IA produce outputs (código, documentos, artefactos), y lograr que sean de calidad de forma consistente es una disciplina en sí misma. Pero un output no es un outcome: nada cambia hasta que las personas convierten lo que la IA produce en mejores decisiones, mejor entrega, nueva capacidad. Conectarlos es trabajo humano, organizacional, el trabajo que yo hago, y tiene un destino: la IA en el centro de tu fuerza de trabajo, entrelazada en la forma en que la gente realmente trabaja, no atornillada como un sidebar a la forma en que venimos trabajando desde hace una década.
Por eso abordo cada proyecto con los tres lentes que llevo toda mi carrera afilando: pensamiento sistémico, construcción de equipos de alto desempeño y gestión del conocimiento.
whoami
Soy Aníbal Rojas. Llevo 30+ años construyendo y liderando organizaciones de software: telecomunicaciones, oil and gas, aviación y startups. Durante seis años fui VP de Ingeniería en Platzi, la empresa de educación en tecnología más importante de Latinoamérica, donde construí y escalé equipos de alto desempeño y ayudé a cientos de personas a crecer como ingenieros y como líderes.
Después me tomé un año sabático e hice algo poco común para un ejecutivo: volví al código. Pasé ese año metido hasta los codos en el desarrollo asistido por IA (sistemas de agentes, asistentes de programación, sus límites y posibilidades reales) y llegué a una conclusión incómoda: los modelos, los harnesses, los skills y los plugins evolucionan demasiado rápido para que cualquier playbook sobreviva. La única forma durable de trabajar con estas herramientas es desde primeros principios. Eso es lo que propone mi serie Principios Fundamentales, escrita desde la terminal, no desde el escenario de una conferencia.
Esa combinación es lo que ofrezco: un ejecutivo que ha dirigido ingeniería a escala, y un practitioner de IA que sabe exactamente qué hacen estas herramientas cuando un sistema colapsa de forma no lineal intentando escalar.
Mi historia completa es un poco más complicada. Puedes leerla entera →
el objetivo
Te ayudo a convertir la IA en una tecnología aburrida porque:
Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia.
Arthur C. Clarke
Y el problema con la magia es que nos sucede, pero no se puede gestionar. Cuando nos aproximamos a estas tecnologías desde principios fundamentales la magia desaparece, y entonces el trabajo de verdad puede empezar.
principios de trabajo
Yo creo que todo el mundo debe aprender qué es la Inteligencia Artificial Generativa, un LLM, un Agente, un harness, cómo estos funcionan y se relacionan.
Porque no existe un futuro donde la Inteligencia Artificial Generativa no sea la herramienta fundamental de los knowledge workers.
¡Pero Aníbal! Las computadoras tienen décadas como la herramienta fundamental de los knowledge workers, ¡y la mayoría de las personas no saben cómo funcionan!
Sí, pero la Inteligencia Artificial Generativa es una tecnología fundamentalmente estadística, probabilística y estocástica diseñada para generar engagement simulando que hay una inteligencia como la humana del otro lado del prompt.
Y cuando nuestros equipos se aproximan a la IA Generativa desde la idea de que es una inteligencia como la humana, es muy difícil obtener resultados útiles, de calidad de forma consistente.
Todos podemos aprender, todos necesitamos aprender.
el problema recurrente de fondo
Todo lo que tu equipo cree sobre la inteligencia artificial generativa que no es verdad
- 01 Que son una base de datos, un repositorio de hechos.
- 02 Que esta base de datos comprende todo el conocimiento humano.
- 03 Que son neutrales, y que todo el conocimiento tiene el mismo "peso".
- 04 Que operan en términos lógico/simbólicos.
- 05 Que razonan.
- 06 Que aprenden al ser usados por nosotros.
- 07 Que mientras más información les damos, operan mejor.
Y estamos hablando de una tecnología que está diseñada para causar la ilusión de que todo esto es cierto, con el efecto colateral de:
Efectos colaterales
- Quedarnos dormidos al volante, enter, enter, enter, …
- Apagar el pensamiento crítico
- Convertirnos en forwarders
- Crear una carga de trabajo asimétrica para la verificación humana
Y nada de esto ayuda a crear valor: produce actividad. La actividad no es lo mismo que outputs de calidad, y los outputs, por sí solos, no son outcomes.
servicios
Solía promocionarme como consultor. Pero no: ni análisis, ni informes, ni slides.
Facilito, hago coaching, mentoría y entrenamiento, a distintos niveles, con distintas intenciones.
Facilitar significa que las respuestas las construye tu gente, en la sala. Yo diseño y conduzco las conversaciones donde eso ocurre, y lo que sale de ahí sigue en pie cuando me voy.
Charlas
Keynotes y talleres prácticos para equipos de liderazgo, organizaciones de ingeniería y comunidades. Una provocación anclada en la práctica: qué es realmente la IA generativa, y qué cambia en la forma en que tu organización construye software.
Advisory y VP de Ingeniería Fraccional
Liderazgo senior insertado, con retainer mensual: facilitación desde dentro del ritmo de tu operación. Con tu CTO, tus líderes y tus equipos, instalando la nueva forma de trabajar: estrategia de adopción, procesos, estructura de equipos, y las conversaciones honestas que hay en el medio. Después me hago a un lado.
Coaching ejecutivo
Trabajo uno a uno con CTOs, VPs y Directores que navegan esta transición, o la suya propia: un peer de confianza con quien discutir, no otro informe. Procesos de 3 a 6 meses.
Puedo hablar de diseño de sistemas, de principios de management o de filosofía existencial; entiendo la crisis de identidad que atraviesan los knowledge workers, y toda la fricción dentro de las organizaciones. No soy un ser elevado: simplemente he tenido muchas experiencias distintas en mi carrera, y puedes leerlas en sobre-mi/
ideas
Escribo sobre desarrollo asistido por IA, liderazgo de ingeniería, pensamiento sistémico, y la complicada realidad humana entre ellos.
